2005年9月26日《证券时报》

    这几年中国的基金业经历着证券市场的寒冬，在激烈的竞争中，新生代本土基金无疑处于一个不利的位置。要在竞争中求生存，战术上要脚踏实地、兢兢业业，而战略上则应心怀梦想、志存高远。

    古人云：取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下。我们习惯于制定"切实可行的"的经营目标，其结果往往是难以完成，相反，制订略有挑战的目标却往往给人意外之喜。所以，一个公司要生存发展必须给自己提出更高的目标。


    长信基金成立于2003年，发行了两只基金，被誉为规模增长速度最快的公司。事实上，我们在"天时、地利"上没有什么优势，靠的是"人和"，是企业文化，是远大目标的推动。在激烈的市场竞争中，企业必须有属于自己的灵魂，在这个灵魂的指导下，整合各要素，实现企业的生存和发展。这个灵魂就是企业文化，是企业的精神特征。长信的精神特征就是"怀有远大梦想"。

    今年初，长信基金管理资产规模只有40亿，经营压力很大，通常的做法是希望再发几个新基金，以此改善经营状况。但这种策略是被动的，新基金能否发行、发行的规模如何、最后能保有的规模是多少，其中很多都是不可控的因素。现在基金业是群雄并起，危机四伏，幻想我们熬到市场好转的那一天，一切问题都解决了是不切合实际的。在这样的竞争格局下，市场好了，我们也未必能活下来，充其量只是众多基金公司中一个不饱不饿的小公司。因此我们只有用积极的方式提出更高更远的目标---与同行强者基金竞争，争取成为行业明星。

    今年以来我们的货币市场基金---长信利息收益基金的业绩一直名列前茅，能取得这样得成绩，是因为我们经营过程中注入了企业文化建设，它表现在几方面：

    首先，我们是一个学习型公司，承认不足、正视问题，以不断学习、兼收并取的态度来提高自身的综合素质，提高竞争力。

    其次，我们有强烈的危机感，危机不仅来自于行业内的竞争，也来自于保险、证券公司集合理财等业务的竞争，在这持续低迷的证券市场下，本土基金普遍面临着生存压力，但压力也是我们努力的动力，在行业低潮期培养、积蓄能力，以好好把握即将出现的每个机会。
再次，我们有积极乐观的态度，旺盛的战斗力，有信心在此轮竞争中通过差异化经营，形成局部优势，"以弱胜强、以小胜大"站稳脚跟，与一流的基金公司共同拓展中国的基金事业。

    最后，在具体工作中我们强调认真负责的态度，这不仅包含公司对员工负责，员工对公司负责，更包含着我们对客户的负责，"受人之托，忠人之事"是长信最为重视的品质，我们以认真负责的态度做好每一笔投资，为客户提供优质的理财服务，从而博取社会和投资者长期、长久、长远的认同和信任。 (证券时报)